--- title: "Helix" lang: "fr" canonical: "https://syntrociety.org/fr/quadruple-helix" datePublished: "2026-04-15" dateModified: "2026-05-02" --- # Helix L'Union européenne a, ces deux dernières décennies, articulé une forme de gouvernance pour l'innovation territoriale : l' *hélice quadruple.* Quatre acteurs, organisés autour d'un site partagé, chacun apportant ce que seul lui peut. Cette page décrit ce qu'est l'hélice, pourquoi la federation est construite ainsi by design, et ce qu'elle offre à des counterparts en research, policy et industry prêts à trouver leur rôle avec nous. ## § 01, Ce qu'est l'hélice Une forme de gouvernance, pas une métaphore. pas L'hélice quadruple est le modèle standard de gouvernance de l'Union européenne pour l'innovation territoriale. Elle suppose qu'un changement significatif dans un lieu requiert quatre types d'acteurs travaillant autour d'un même site : recherche, société civile, économie et autorité publique. Chaque rôle apporte ce que lui seul peut apporter ; ensemble ils rendent le travail possible. Le modèle est plus ancien que son nom. C'est la structure présupposée par les appels à recherche d'Horizon Europe, par la dimension territoriale du Pacte vert européen, par le New European Bauhaus, par ENEI 2030 au Portugal, par Algarve 2030 au niveau régional, et par l'instrument DLBC à travers toute la Politique de Cohésion. Lorsque ces instruments parlent de « Living Labs », de « projets démonstrateurs » ou de « développement local mené par les acteurs locaux », ils décrivent des structures en hélice. On l'appelle parfois hélice triple, lorsque seuls trois acteurs sont présents. L'hélice triple est recherche, économie et autorité publique, opérant sans société civile. Cette configuration produit une innovation qui ne tient pas dans le territoire. Le quatrième acteur, la société civile, fait la différence entre un projet citable et un projet qui vit là où les gens vivent. L'articulation de l'hélice quadruple par la Commission européenne à partir de 2009 environ est la reconnaissance de cette distinction. ## § 02, Les quatre rôles Ce que chaque rôle apporte, et où la federation se tient déjà. apporte, se tient déjà. ### 01 Recherche et académie Méthodologie, évaluation et la documentation qui rend la pratique citable. Le cadre de recherche de la federation s'appuie sur les principes européens de recherche et innovation ouverte et responsable, avec l'enregistrement quotidien de la pratique comme discipline qui rend les résultats transférables. Sans ce rôle, on ne peut apprendre du travail. ### 02 Société civile La mise en œuvre vécue dans le territoire : résidents, membres, foyers engagés dans une présence durable sur la terre. La gouvernance coopérative est la forme que prend ce rôle au sein de la federation : par consentement et transparente par Charter. Sans ce rôle, le travail ne tient pas là où il est construit. ### 03 Économie et industrie Activités économiques qui démontrent viabilité et réplicabilité : agriculture régénérative comme production, hospitalité comme économie, éducation comme service, énergie comme infrastructure. Les Labs de la federation sont conçus pour faire fonctionner plusieurs activités économiques en parallèle, chacune ancrée sur la même terre. Sans ce rôle, le travail ne peut s'autosuffire. ### 04 Autorité publique Reconnaissance institutionnelle et le chemin réglementaire qui donne aux trois autres une assise stable. Ce rôle est ouvert by design. La structure de la federation est configurée pour accueillir une autorité publique qui reconnaît sa place dans le travail, dans quelque territoire que celui-ci se déroule. Le rôle n'est pas vide par manque de besoin. Il est ouvert au partenaire qui s'y assied. ## § 03, Pourquoi cette configuration Une federation configurée pour être lisible à l'autorité publique. configurée La federation n'a pas d'abord été conçue puis l'hélice découverte ensuite. La federation a été construite, dès le début, comme une structure en hélice. C'est un choix architectonique délibéré, dont les conséquences méritent d'être nommées. Cela signifie que chacun des cinq principes de la Charter porte le poids d'un rôle structurel. Vérité et Ouverture donnent à la recherche sa redevabilité. Responsabilité enracine la société civile. Liberté permet à l'activité économique de rester sienne. Consentement régit la relation entre la federation et toute autorité publique qui s'y joint. Les principes ne sont pas abstraits ; chacun occupe une position dans le fonctionnement de la federation. Cela signifie que le cadre SYFERS est construit selon le standard ORRI (Open and Responsible Research and Innovation) de la Commission européenne, avec une documentation organisée pour que les autorités publiques, les chercheurs et les bailleurs puissent lire ce qui se passe sur le terrain sans avoir besoin de traducteurs. Cela signifie que la Practice, les huit disciplines opérationnelles qui décrivent comment fonctionnent les Labs, est publiable, auditable et vérifiable par chacun des quatre rôles. La gouvernance en hélice est impossible sans visibilité partagée. La federation s'est conçue pour être visible. Et cela signifie que la federation n'a pas besoin d'être convaincue de devenir une hélice. Elle en est déjà une. Ce qui lui manque, c'est le quatrième acteur à la table. ## § 04, Ce que fait le quatrième rôle Un partenaire à la table, pas au-dessus d'elle. à la table, L'autorité publique dans une hélice quadruple n'est pas un régulateur décidant si les trois autres peuvent procéder. Elle est un partenaire à la table, qui apporte ce que lui seul peut apporter : reconnaissance institutionnelle, le chemin réglementaire qui donne au travail une assise stable, et l'accès aux instruments de financement que les configurations en hélice sont conçues pour débloquer. C'est un rôle de fond, pas de signature. Une commune qui rejoint comme quatrième acteur de l'hélice ne perd pas son devoir statutaire envers ses citoyens ; elle gagne une manière structurée de remplir ce devoir en partenariat avec les trois autres acteurs. Elle ne devient pas co-opératrice du Lab. Elle devient l'ancrage institutionnel d'un partenariat que le cadre de l'UE a explicitement conçu pour exister. Pour une autorité régionale ou nationale, le rôle est le même par nature, plus large par portée. La reconnaissance de la federation comme partenaire légitime débloque le statut de démonstrateur, des lignes de financement, et la capacité de désigner une configuration en fonctionnement lorsque la politique a besoin de preuve. Pour une institution académique ou de recherche qui rejoint au titre du premier rôle de l'hélice, la federation offre ce qui manque à la plupart des partenariats académiques : une mise en œuvre continue, enregistrée, ouverte sur le terrain, sous une forme que les articles de recherche peuvent citer et que les documents de politique peuvent reprendre. ## § 05, Les instruments Les instruments de financement et de politique qui présupposent cette configuration. présupposent Une hélice décrite mais non financée est décorative. L'architecture européenne de politique traite l'hélice quadruple comme condition de participation à ses instruments contraignants de financement les plus significatifs. La federation renvoie aux plus directement pertinents pour son travail, à titre de contexte, non comme prétention. ### Horizon Europe Le programme de recherche et d'innovation de l'UE, avec des appels à Living Labs et démonstrateurs explicitement bâtis autour de configurations en hélice. *2021–2027.* ### Pacte vert européen Le cadre de l'UE pour la transition climatique, avec Farm to Fork, la Stratégie Biodiversité et la Stratégie pour les Sols comme lignes de mise en œuvre exigeant des partenariats territoriaux. ### New European Bauhaus Le cadre de l'UE pour des transitions belles, durables et inclusives. *La gouvernance en hélice est la forme présupposée.* ### DLBC Développement Local mené par les Acteurs Locaux. L'instrument de la Politique de Cohésion qui exige précisément cette forme juridique, la coopérative intégrale comme personne morale, et cette configuration d'acteurs. *2021–2027.* ### ORRI Open and Responsible Research and Innovation. Le standard de redevabilité contre lequel le cadre de recherche de la federation est construit. ### ENEI 2030 La Stratégie Nationale de Spécialisation Intelligente du Portugal. Nomme les coopératives comme atores de inovação, identifie les laboratórios vivos de agroecologia comme domaine prioritaire. ### Algarve 2030 La stratégie de développement régionale qui nomme l'Algarve comme laboratório de sustentabilidade et appelle à des solutions démonstratrices dans les territoires à faible densité. ## § 06, L'invitation Une main tendue, pas une demande. tendue La federation invite des institutions dans trois des quatre rôles de l'hélice à entrer dans des relations formelles de counterpart avec nous. Ce ne sont pas des rôles que nous avons pré-définis ; ce sont des rôles que nous croyons être mieux compris en essayant. Chacune des trois invitations est une main ouverte, non une demande. La federation ne demande pas une exception aux règles existantes. Elle ne demande pas de tolérance, d'accommodation, ni de statut de pilote. L'hélice n'est pas une exception. C'est la forme standard d'innovation territoriale dans l'Union européenne. Ce que la federation offre à un counterpart, c'est le partenariat que l'UE a conçu. Pour un policy counterpart, une commune, autorité régionale, ou direction générale, l'offre est concrète. Le premier Lab de l'hélice dans un territoire devient le démonstrateur que les documents de politique réclament depuis longtemps. L'autorité passe de régulatrice d'une réalité non encadrée à ancre institutionnelle d'une configuration reconnue. Les lignes de financement qui exigeaient auparavant l'interprétation de Lisbonne ou de Bruxelles deviennent directement accessibles. Le positionnement stratégique aux niveaux régional et national se déplace. Pour un research counterpart, une université, un institut, ou un programme doctoral, l'offre est l'accès à un corpus continuellement documenté, publié ouvertement, multi-Lab de pratique régénérative. Le corpus existe déjà. Ce que le partenariat académique ajoute, c'est la rigueur méthodologique, le peer review, et la capacité de traduire les constats en formats que les régulateurs et les financeurs reconnaissent. Pour un industry counterpart, une coopérative, un fournisseur, ou une entreprise régénérative, l'offre est le développement partagé de ce que peuvent être les relations régénératives de fourniture ou de partenariat. Les Labs de la federation mènent des activités économiques ancrées sur la même terre ; les counterparts qui peuvent étendre ou amplifier ces activités, ou en apprendre pour leur propre travail, sont bienvenus pour trouver la forme avec nous. La federation n'attend aucun de ces partenaires avant de commencer son travail. Le travail est en cours. Ce que le partenariat fait, c'est permettre au travail de s'échelonner, de se formaliser, et de devenir la fondation empirique que les documents de stratégie décrivent déjà. ## § 07, L'état aujourd'hui Trois rôles à l'œuvre. Le quatrième, ouvert. à l'œuvre. Au moment d'écrire, la federation a un Lab opérationnel. Au sein de ce Lab, les trois premiers rôles de l'hélice sont présents et actifs. La recherche est documentée via un cadre ouvert. La société civile est constituée en coopérative intégrale, personne morale de droit portugais, à gouvernance par consentement. L'économie opère sur plusieurs activités, chacune enracinée sur la même terre. Le quatrième rôle est ouvert. Des conversations avec des autorités publiques sont en cours. Certaines produiront un partenariat ; d'autres non. La federation est configurée pour attendre sans perdre sa fonction. Ce que le partenariat débloque, c'est l'échelle, la reconnaissance formelle et l'accès aux instruments de financement pour lesquels les configurations en hélice sont conçues. Ce que la federation fait sans partenariat, c'est le travail lui-même, sur la terre, documenté et publié à mesure qu'il avance. À mesure que d'autres Labs rejoignent la federation dans d'autres territoires, la même configuration tient. Chaque Lab apporte les trois premiers rôles by design, par Charter et par adoption de la pratique de la federation. Chaque Lab ouvre le quatrième rôle à l'autorité publique de son propre territoire. La federation ne possède aucun partenariat singulier de quatrième rôle. Elle articule une forme dans laquelle toute autorité publique peut prendre place. La condition dans laquelle ce rôle ouvert importe est décrite à l'Implementation Gap. Le Gap décrit le vide juridique ; la Helix décrit l'architecture dans laquelle cette absence est comblée par le partenariat. ## § 08, Members et counterparts Les Members sont des Labs. Les counterparts sont invités à trouver la forme avec nous. trouver la forme La federation est une federation. Ses Members sont des Labs, sites de travail qui signent le Charter et opèrent sous la Practice. La qualité de Member est un terrain établi : un Lab sait quand il a rejoint. Les trois autres rôles de l'hélice, research, policy et industry, sont différents. La federation ne sait pas encore quelle est la meilleure relation formelle entre elle-même et une université, une commune, ou une entreprise. Elle sait ce qu'elle peut offrir, une pratique citable, un ancrage réglementaire, un substrat opérationnel. Elle sait ce que ces acteurs peuvent offrir, peer review, voie institutionnelle, matériaux et portée. Quelle est la bonne forme d'accord entre les deux, nous croyons qu'elle s'apprend mieux en essayant. Nous utilisons "counterpart" comme terme de travail pour une institution qui prend l'un de ces trois rôles. Un research counterpart, une université, un institut, ou un programme doctoral, rejoint la federation pour explorer ce qu'est un engagement citable : résidences d'invité, co-publications, rôles de consortium, ou des formes que nous n'avons pas encore pensées. Un policy counterpart, une commune, une autorité régionale, ou une direction générale, nous rejoint pour explorer comment l'Implementation Gap peut être abordée en pratique. Un industry counterpart, une coopérative, un fournisseur, ou une entreprise régénérative, nous rejoint pour explorer ce que peut être une relation régénérative de fourniture ou de partenariat. Aucun de ceux-ci n'est une version réduite de la Membership. Chacun est sa propre relation, modelée par ce que l'acteur peut donner et ce que la federation peut porter. En dessous se trouve Friends, le niveau de soutien civique, déjà bien défini et inchangé. Au-dessus et autour se trouve une question ouverte que nous partageons avec quiconque rejoint : que signifie être en relation formelle avec une federation qui opère comme boundary organisation entre deux paradigmes ? Nous ne le savons pas encore. Nous invitons les partenaires à le découvrir avec nous. --- La federation est configurée comme une hélice. Trois rôles sont tenus. *Le quatrième est tenu ouvert, by design, pour le partenaire qui en reconnaît la place.*