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La Practice.
Ocho prácticas para la vida diaria de un Lab.
El Charter es lo que firmamos. La Practice es cómo la vivimos.
Estas no son reglas. Se practican, se prueban y se refinan con la experiencia. Cada Lab de la federation las acepta. Cada Lab escribe su propia implementación. Lo que sigue es la fuente.
Principio 01
I.Confianza como punto de partida.
Damos primero. El suelo crece lo que se le alimenta.
Las personas reciben espacio para asumir responsabilidad, cometer errores y aprender. No esperamos pruebas antes de dar confianza; la damos y observamos qué se construye con ella. Cuando la confianza se rompe, lo decimos con claridad y dejamos que las consecuencias pasen por el , no por la trastienda. La confianza es el suelo donde todo crece.
Principio 02
II.El conflicto es bienvenido.
Una comunidad sin desacuerdo ha dejado de funcionar.
La tensión es la señal de que algo crece y aún no tiene forma. La comunidad practica quedarse en la incomodidad, lo bastante para que llegue la forma. No resolvemos el desacuerdo aplanándolo. Lo mantenemos abierto hasta que aquello a lo que apunta sea oído. Acoger el conflicto no es lo mismo que invitar a la crueldad; es tratar el desacuerdo como la textura de trabajar juntos.
Esta es la disposición que hace posible el consent governance. Vea Consent en The Lens para el método que la operacionaliza.
Principio 03
III.Iterar.
Cada decisión es un experimento.
Las decisiones se prueban en la práctica, se evalúan y se ajustan cuando no funcionan. Nada está terminado. La gobernanza crece con las personas y con la tierra. Avanzamos en pequeños bucles en lugar de en declaraciones; dejamos espacio para lo que no vimos al decidir. La voluntad de revisar es lo que mantiene viva la práctica.
Principio 04
IV.La estructura sigue a la práctica.
La forma surge de lo que se necesita y se disuelve cuando deja de necesitarse.
No diseñamos organizaciones para luego vivir en ellas. Vivimos, y dejamos que la estructura emerja. Cuando un patrón se repite, le damos forma. Cuando esa forma pierde su función, la soltamos. Cuando hay motivo, la adaptamos. El está siempre ligeramente por detrás de la estructura que necesita, y ese es el lugar donde la estructura debe hacerse.
Principio 05
V.Escucha primero, escucha más tiempo.
La mayoría de los desacuerdos no son desacuerdos. Son escucha sin terminar.
El Council se mueve al ritmo de escuchar, no al ritmo de hablar. Cuando un miembro de un Lab plantea algo que los demás no veían venir, la respuesta es escuchar más tiempo. A menudo lo que parece una posición es una pregunta que aún busca sus palabras. El ritmo lento de la federation no es ineficiencia. Es el espacio que la escucha necesita.
Principio 06
VI.Ritmo antes que progreso.
La tierra tiene estaciones. El trabajo también.
Un Lab no funciona a un solo tempo. Hay días para construir y días para descansar, semanas para recoger y semanas para dejar en barbecho, años de expansión y años de consolidación. No medimos el progreso contra un calendario. Medimos el ritmo contra la estación en la que estamos. Cuando un Lab está agotado, la respuesta no es empujar más fuerte sino reconocer la estación.
Principio 07
VII.El cuerpo incluido.
Las decisiones tomadas por encima de la cabeza del cuerpo no se sostienen.
El Council no es solo una reunión de mentes. Es una reunión de cuerpos que han estado haciendo el trabajo, comiendo la comida, durmiendo en las habitaciones, caminando la tierra. Cuando las decisiones se toman solo con el lenguaje, sin el cuerpo en la sala, tienden a no durar. Nos encontramos en persona donde podemos. Comemos juntos. Notamos cuando alguien está demasiado cansado para hablar bien, y esperamos.
Principio 08
VIII.Acoger lo que llega.
No todo huésped es miembro. Todo huésped es bienvenido.
La gente llegará. Investigadores, friends, vecinos, extraños, candidatos a miembros, antiguos miembros que vuelven. El Lab no necesita absorber cada llegada en su membresía, pero sí necesita recibir cada llegada con atención. Programas Friends, jornadas abiertas, residencias, visitas casuales. El Lab es un lugar que practica recibir, porque lo recibido termina dando forma a lo que se construye.
Estos no son principios. Son prácticas.
Los principios están en el Charter. Son cinco, y un Lab los firma. Estas son las ocho maneras en que esos cinco principios tienden a respirar en el trabajo diario. No son exhaustivas. No son exigibles. Son la textura que la federation nota en sí misma cuando funciona bien.
En Sulitânia, el primer Lab, estas ocho prácticas se viven a través de una combinación pragmática: elementos de sociocracia donde sirven al consent, elementos de governance basada en tierra donde sirven al ritmo, y ajustes locales donde ninguno encaja. Cada Lab que firma el Charter desarrolla su propia combinación.
Leer el CharterSulitânia usa elementos de diversos métodos en una combinación pragmática, como su expresión de consent governance, el principio nombrado en el principio V del Charter. Este es un camino entre formas relacionadas. Otros Labs pueden expresar consent de manera diferente, siempre que integren cada objeción fundamental. El Charter requiere el principio; la práctica sigue el lugar.
Vea Consent en The Lens, Charter §V, y Become a Lab para ver cómo esto se conecta a través de los documentos de la federation.