Algarve.
Sept thèmes reliant les Labs au développement régional.
La première expérience de Syntrociety est née en Algarve. La stratégie régionale et le programme Algarve 2030 offrent des points de rencontre pour le développement durable et la diversification économique. Les sept thèmes ci-dessous sont notre façon d’organiser ces liens. Un Lab concret nécessite ensuite un plan adapté au lieu et aux besoins locaux.
Les liens ci-dessous sont notre interprétation d’une sélection d’objectifs politiques. Nous décrivons ce qu’un Lab pourrait apporter et ce qu’il faudrait étudier. Les thèmes sont notre façon d’organiser ces politiques ; ils ne constituent ni des critères officiels de sélection ni une évaluation de projet.
Un résultat exige une situation de référence et une méthode de mesure. Qu’est-ce qui change, pour qui et dans quelles conditions ? La documentation dans SYFERS peut soutenir cette recherche. Les sources, le contexte, l’évaluation et les autorisations appropriées déterminent ensuite les conclusions qui peuvent être partagées.
§ 01, La première priorité
Combattre les disparités territoriales dans les territoires de faible densité.
Un Lab peut renforcer les activités, la coopération et les services locaux. Sa conception doit commencer par les besoins et les possibilités du lieu.
La contribution au développement régional doit être étudiée avec les partenaires locaux. Une nouvelle implantation prend de la valeur lorsqu’elle soutient la communauté et l’environnement existants.
§ 02, La deuxième priorité
Attirer et retenir de nouveaux résidents dans les zones de faible densité.
Un travail porteur de sens, des services abordables et une communauté peuvent rendre un lieu plus attrayant pour y rester. Nous souhaitons développer ces liens.
Le logement nécessite une démarche juridique et d’aménagement adaptée. On peut ensuite étudier qui peut participer, à quel coût et dans quelles conditions une présence durable est possible.
§ 03, La troisième priorité
Un laboratoire régional de durabilité à caractère démonstrateur.
Un Lab met des idées à l’épreuve du quotidien. Des personnes peuvent développer et essayer ensemble des solutions pour le sol, l’eau, l’apprentissage et la coopération.
Une démonstration devient utile lorsque la question, la méthode, les résultats et les limites sont clairs. SYFERS peut aider à les documenter ; des partenaires de recherche aident à en vérifier la qualité.
§ 04, La quatrième priorité
Transition de modèles économiques linéaires vers circulaires.
Alimentation, matériaux, entretien et services locaux peuvent former des circuits plus courts. Les possibilités dépendent des activités et des partenaires du lieu.
Documenter les flux, les coûts et les recettes montre où le réemploi fonctionne. Le circuit envisagé reste un projet tant que les données n’en montrent pas le fonctionnement.
§ 05, La cinquième priorité
Adaptation et atténuation climatiques.
Le soin du sol, la gestion de l’eau et l’ombre peuvent faire partie d’un plan d’adaptation propre au lieu. Les mesures sont choisies en tenant compte de l’écologie et des risques locaux.
Suis les effets dans le temps et fais appel aux compétences appropriées. Restaurer la nature peut contribuer à la résilience ; les affirmations précises sur l’eau, la température ou le risque d’incendie nécessitent leurs propres preuves.
§ 06, La sixième priorité
Diversification au-delà de la monoculture touristique.
Cultures, transformation, apprentissage, services et accueil adapté peuvent offrir plusieurs sources de revenus. Leur combinaison peut aider à soutenir le travail au fil des saisons.
Le modèle économique doit étayer la demande, l’occupation, les coûts et la capacité disponible. Multiplier les activités n’apporte de résilience que si elles fonctionnent ensemble sur les plans financier et organisationnel.
§ 07, La septième priorité
Attraction de résidents qualifiés et entrepreneuriaux.
Un lieu peut réunir des savoirs différents : agriculture, technique, enseignement, économie, art et soin. Ces connaissances peuvent aussi devenir utiles aux alentours.
La coopération locale détermine la contribution nécessaire. Nous souhaitons étudier les compétences et les réseaux qui deviennent accessibles, et la façon dont les habitants déjà présents peuvent en bénéficier.
- 01Algarve 2030: Estratégia de Desenvolvimento Regional CCDR Algarve · approuvée le 11 septembre 2020
- 02Avaliação Ambiental Estratégica do Programa Regional Algarve 2030 CCDR Algarve · programme et évaluation environnementale
- 03Diversificar Algarve 2030 CCDR Algarve · mise en œuvre de la diversification économique
- 04ITI Água e Ecossistemas de Paisagem CCDR Algarve · coopération régionale autour de l’eau et du paysage
§ Les quatre échelles
La même pratique, lue à des échelles différentes.
Global
ONU · ODD
Douze Objectifs de Développement Durable.
Lire la cartographieEuropéen
UE · Cadres
Cinq cadres. Green Deal au NEB.
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PT · Priorités
Huit priorités nationales portugaises.
Lire la cartographieRégional
Algarve · Objectifs
Sept priorités régionales.
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