Ensemble autour de la question.

La quadruple helix est un modèle issu de la littérature sur l’innovation, qui décrit la coopération entre recherche, entreprises, pouvoirs publics et société. Les Living Labs l’utilisent aussi. Il aide à voir quels savoirs sont présents et quelles voix manquent encore.

Les programmes européens proposent différentes formes de coopération. Mission Soil soutient des Living Labs dans lesquels gestionnaires de terres, chercheurs, citoyens, entreprises et pouvoirs publics développent et évaluent ensemble des solutions. D’autres instruments, comme le développement local mené par les acteurs locaux, ont leurs propres conditions de partenariat et de sélection.

Pour Syntrociety, la coopération commence par une vraie question dans un lieu. Comment associer restauration de la nature, communauté vivante et économie durable ? Qui en subit les effets, qui peut apporter quelque chose et qui doit décider de quoi ? Ces questions déterminent la coopération.

Un meilleur plan naît lorsque savoirs et responsabilités se rencontrent.

La coopération devient plus facile lorsque la question est claire et l’information accessible. Que souhaite atteindre l’initiative, qu’a-t-elle déjà fait, quels moyens sont disponibles et que reste-t-il à étudier ?

Le Charter donne une base commune à la federation. La Practice décrit comment les Labs organisent leur travail. Ces documents permettent de discuter des attentes entre Labs et avec d’autres parties.

SYFERS associe une méthode, un framework et des outils numériques. Il soutient les accords, la documentation et la réflexion. Un partenaire peut ainsi comprendre l’origine d’une question et les informations qui étayent une conclusion.

Un plan de recherche précise ensuite ce qui sera mesuré, comment et sur quelle période. Un accord de coopération explicite les responsabilités, l’usage des données, les moyens et les conditions de publication.

Cette préparation rend le partenariat concret. Un modèle commun prend son sens lorsque les personnes et les organisations définissent réellement leurs contributions et leurs responsabilités.

Une autorité publique peut contribuer au fond d’un enjeu social tout en restant responsable de ses missions publiques. Un partenariat ne modifie pas ces compétences.

Une commune peut, par exemple, aider à comprendre les besoins régionaux, relier les services concernés et expliquer les données nécessaires à une demande. Les autorisations et les éventuelles modifications des plans suivent leurs propres procédures.

Une instance régionale peut faire le lien avec le développement territorial ou un programme de financement. L’accès à ce programme dépend de l’appel, du demandeur et de la proposition.

Un établissement de recherche peut aider à concevoir le pilote pour que ses résultats soient utiles au-delà du lieu. Cela suppose des accords sur les méthodes, l’indépendance, les données et la publication.

Un partenariat fonctionne lorsque chacun sait qui contribue et qui décide.

Les cadres ci-dessous donnent une direction ou proposent des programmes possibles. Nous étudions la voie adaptée à partir d’une question concrète et des conditions actuelles.

• Horizon EuropeLe programme européen de recherche et d’innovation. Mission Soil soutient des Living Labs dans lesquels plusieurs parties développent et vérifient des solutions pour la santé des sols. Les conditions varient selon l’appel.
• Pacte vert européenUne orientation politique européenne pour le climat, l’environnement et l’économie. Les lois et les programmes précis déterminent sa mise en œuvre.
• New European BauhausUne initiative qui relie durabilité, qualité du cadre de vie et inclusion. La participation et le financement suivent des conditions distinctes.
• CLLDCommunity-Led Local Development, DLBC au Portugal. Des groupes d’action locale développent des stratégies territoriales ; aucun groupe d’intérêt ne doit dominer les décisions. Règlement (UE) 2021/1060, article 31.
• Recherche ouverte et responsableUne démarche attentive à la participation, à l’ouverture, à la portée sociale et à l’usage responsable des données. Nous utilisons ces questions pour développer notre méthode.
• ENEI 2030La stratégie portugaise de spécialisation intelligente, approuvée en 2022. Elle offre un cadre pour relier une question d’innovation aux priorités nationales et régionales.
• Algarve 2030La stratégie de développement régional et son programme offrent des points d’appui pour le développement durable et la diversification de l’économie régionale.

Nous cherchons à relier l’objectif d’un programme à une question de terrain étayée. Un appel adapté, des partenaires appropriés et une proposition réalisable déterminent si une candidature est pertinente.

Nous cherchons des partenaires qui souhaitent étudier ensemble la vie collective, la restauration et l’apprentissage. Un partenariat commence par une question dans laquelle les deux parties veulent s’engager.

Une commune ou une autre instance publique peut aider à préciser l’enjeu local et la voie de mise en œuvre. Quels sont les besoins ? Quelles activités sont possibles ? Quelles compétences et quelles décisions sont nécessaires ?

Un chercheur peut aider à développer un programme d’apprentissage et un plan de mesure. Nous voulons comprendre ce qu’une démarche apporte, à qui et dans quelles conditions. Les résultats décevants font aussi partie de cette recherche.

Un partenaire économique peut apporter des compétences, des matériaux, des services ou un capital patient. Nous cherchons un modèle économique sain qui permette de prendre soin durablement des personnes et de la nature.

La coopération peut commencer par une mission délimitée, un projet de recherche ou un pilote. Nous précisons à l’avance les objectifs, les moyens, les rôles et les moments d’évaluation.

Nous voulons rendre ce que nous apprenons ensemble utile à d’autres lieux. Une coopération locale peut ainsi contribuer à un changement plus large.

Le travail a commencé en 2023 à Sulitânia, dans le sud du Portugal. La coopérative achève son travail sur le site précédent et cherche un nouveau lieu. Les expériences de cette période sont le point de départ du développement à venir.

Syntrociety construit une federation de Labs autonomes ainsi que le framework et les outils qui soutiennent la coopération. Cette page décrit le modèle de partenariat que nous souhaitons utiliser.

Une relation formelle de partenariat n’acquiert ce statut que lorsque les organisations concernées ont conclu des accords. Les quatre rôles ci-dessus constituent donc une invitation et un modèle de travail.

L’Implementation Gap explore comment les objectifs politiques et la mise en œuvre locale peuvent se renforcer. Le partenariat aide à étudier concrètement cette question.

Les Labs sont les Members de la federation. Leurs relations sont décrites par le Charter, la Practice et la procédure d’adhésion.

Universités, communes, entreprises et autres organisations peuvent contribuer autrement : à la recherche, à la réalisation, à un enjeu territorial ou au développement des outils.

Nous utilisons counterpart comme terme de travail pour ce type de partenaire. L’accord définit la coopération : accueil de chercheurs, projet commun, fourniture, financement ou contribution au développement, par exemple.

La forme suit la question et la contribution de chaque partie. Contacte-nous avec une proposition concrète ; nous examinerons ensemble les accords nécessaires.