O que sabemos, o que ainda compreendemos pouco e onde outros podem contribuir.
A Syntrociety nasceu da experiência da Sulitânia, no sul de Portugal. Quem escreve traz o seu percurso, formação, recursos e possibilidades. Essa posição influencia as questões que colocamos e as experiências que reconhecemos facilmente.
O nosso ponto de partida também determina o que não vemos. Outras pessoas e lugares podem revelar questões que a nossa experiência ainda não alcança suficientemente.
Estes temas estão ainda pouco desenvolvidos nos nossos textos. Exigem experiências e investigação de outras pessoas. Identificamo-los para que possas ver onde faltam contributos e em que podes colaborar.
Classe e privilégio nas comunidades regenerativas.
Quem pode comprar terra, iniciar uma iniciativa ou esperar muito tempo pelos resultados? Os recursos, o rendimento e o acesso à terra influenciam quem pode participar. Os nossos textos ainda não tornam estas diferenças suficientemente visíveis.
História colonial da terra em que trabalhamos.
A Sulitânia começou na Quinta da Fornalha e procura agora um novo lugar. Cada lugar traz questões sobre a história da propriedade e do acesso à terra: quem a utilizava, quem pôde ficar e quem teve de partir? A relação entre essa história e o nosso trabalho exige mais investigação.
Trabalho de cuidado generificado.
Quem cozinha, cuida, medeia e mantém as relações? Como são distribuídas e valorizadas essas tarefas e que papel tem o género? Os nossos textos sobre governação e economia ainda desenvolvem pouco esta questão.
Desigualdade de poder entre parceiros.
Comunidades, autoridades, investigadores e empreendedores têm competências e recursos diferentes. Estas diferenças influenciam a colaboração. Os nossos textos devem mostrar melhor como afetam conversas, decisões e dependências.
Modos de falha das estratégias que propomos.
Colaborar com instituições existentes pode abrir possibilidades, mas também trazer exaustão, dependência ou perda da intenção original. Os nossos textos descrevem a direção escolhida com mais detalhe do que as circunstâncias em que pode falhar.
Riscos dentro de iniciativas e instituições.
As iniciativas regenerativas também podem enfrentar dependência de líderes, pressão de grupo ou exploração financeira. As instituições podem proteger os seus interesses e criar obstáculos desnecessários. Temos de investigar estes riscos, mesmo quando nos são próximos.
Dependência dos fundadores e do primeiro Lab.
A Syntrociety desenvolve-se a partir de um primeiro Lab. Por isso, o conhecimento, a infraestrutura e a iniciativa concentram-se num pequeno círculo. Temos de aprofundar como partilhar responsabilidades e o que é necessário quando alguém deixa de estar presente.
Os textos mostram como compreendemos atualmente o trabalho. Outras experiências podem levar-nos a rever esse entendimento. Os contributos para os nossos documentos vivos são bem-vindos: questões, fontes e experiências ajudam a tornar as lacunas visíveis e a investigá-las.
Falta-te uma questão ou perspetiva? Traz o teu contributo. Esta lista também está aberta a novas entradas.
Verdade e Abertura são princípios do Charter. Na nossa escrita, isto significa esclarecer a experiência em que nos apoiamos, as questões em aberto e as afirmações que exigem mais fundamentação.
Atualizamos esta página quando novos conhecimentos ou contributos justificam alterar os limites descritos.
Cada ensaio aprofunda uma questão. Lê-os tendo em conta os limites descritos acima. Estão abertos a contributos; a versão e a data mostram que texto estás a ler.
Research, theory, and the federation's position in the tension between government and regenerative communities. Why two parties who need each other rarely speak the same language.
An open consideration of whether the Friends programme constitutes a role in itself, beyond the four helix actors. Forthcoming.
The tension between regenerative communities and academic knowledge: how both sides have contributed to a gap that SYFERS attempts to bridge. Forthcoming.
A lista cresce à medida que surgem novos ensaios. Os textos fundamentais também são públicos. As propostas de alteração do Charter, da Practice ou de uma definição seguem os seus próprios processos de decisão; um contributo não altera automaticamente o texto em vigor.