Em conjunto, em torno da questão.

A quadruple helix é um modelo da literatura sobre inovação que descreve a colaboração entre investigação, empresas, poder público e sociedade. Os Living Labs também o utilizam. Ajuda a tornar visíveis os conhecimentos presentes e as vozes que ainda faltam.

Os programas europeus oferecem diferentes formas de colaboração. A Mission Soil apoia Living Labs onde gestores de terras, investigadores, cidadãos, empresas e autoridades, entre outros, desenvolvem e avaliam soluções em conjunto. Outros instrumentos, como o desenvolvimento local de base comunitária, têm condições próprias de parceria e seleção.

Para a Syntrociety, a colaboração começa com uma questão real num lugar. Como pode a restauração da natureza coexistir com uma comunidade habitável e uma economia sustentável? Quem sente as consequências, quem pode contribuir e quem tem de decidir o quê? Estas questões determinam a colaboração.

Um plano melhor nasce do encontro entre conhecimento e responsabilidade.

A colaboração torna-se mais fácil quando a questão é clara e a informação é fácil de encontrar. O que pretende alcançar uma iniciativa, o que já foi feito, que recursos estão disponíveis e o que ainda exige investigação?

O Charter dá à federation uma base comum. A Practice descreve como os Labs organizam o trabalho. Estes documentos permitem discutir expectativas entre Labs e com outras entidades.

SYFERS reúne uma metodologia, um framework e ferramentas digitais. Apoia acordos, registos e reflexão. Assim, um parceiro pode compreender como surgiu uma questão e que informação sustenta uma conclusão.

Um plano de investigação descreve depois o que é medido, de que forma e durante que período. Um acordo de colaboração explicita responsabilidades, utilização de dados, recursos e condições de publicação.

Esta preparação concretiza a parceria. Um modelo comum ganha significado quando pessoas e organizações registam realmente os seus contributos e responsabilidades.

Uma autoridade pode colaborar num desafio social e continua responsável pelas suas funções públicas. Uma parceria não altera essas competências.

Um município pode, por exemplo, refletir sobre necessidades regionais, ligar serviços relevantes e explicar que dados são necessários para uma candidatura. As licenças e eventuais alterações de planos seguem os seus próprios procedimentos.

Uma entidade regional pode estabelecer ligações ao desenvolvimento territorial ou a um programa de financiamento. O acesso a esse programa depende do concurso concreto, do candidato e da proposta.

Uma instituição de investigação pode ajudar a estruturar o projeto-piloto para que os resultados sejam úteis noutros lugares. Isto inclui acordos sobre métodos, independência, dados e publicação dos resultados.

Uma parceria funciona quando é claro quem contribui e quem decide.

Os quadros abaixo orientam o trabalho ou oferecem programas possíveis. Investigamos a via adequada a partir de uma questão concreta e das condições atuais.

• Horizon EuropeO programa europeu de investigação e inovação. A Mission Soil apoia Living Labs onde várias entidades desenvolvem e avaliam soluções para a saúde do solo. As condições variam entre concursos.
• European Green DealA orientação política europeia para o clima, o ambiente e a economia. Leis e programas específicos determinam a execução.
• New European BauhausUma iniciativa que liga sustentabilidade, qualidade do ambiente de vida e inclusão. A participação e o financiamento seguem condições distintas.
• DLBCCommunity-Led Local Development, em Portugal DLBC. Os grupos de ação local desenvolvem estratégias territoriais; nenhum grupo de interesses pode dominar a tomada de decisões. Regulamento (UE) 2021/1060, artigo 31.
• Investigação aberta e responsávelUma abordagem atenta à participação, à abertura, ao significado social e ao uso responsável dos dados. Usamos estas questões no desenvolvimento da nossa metodologia.
• ENEI 2030A estratégia portuguesa de especialização inteligente, aprovada em 2022. Oferece um quadro para ligar uma questão de inovação às prioridades nacionais e regionais.
• Algarve 2030A estratégia de desenvolvimento regional e o programa correspondente oferecem pontos de ligação ao desenvolvimento sustentável e a uma economia regional mais diversificada.

Procuramos a ligação entre o objetivo de um programa e uma questão prática fundamentada. Um concurso adequado, parceiros apropriados e uma proposta viável determinam se uma candidatura faz sentido.

Procuramos parceiros que queiram investigar a vida em conjunto, a restauração e a aprendizagem como desafios ligados entre si. Uma parceria começa com uma questão com que ambas as partes se querem comprometer.

Um município ou outra entidade pública pode ajudar a clarificar o desafio local e a via de execução. O que é necessário aqui? Que atividades são possíveis? Que competências e decisões exige?

Um investigador pode ajudar a desenvolver um programa de aprendizagem e um plano de medição. Procuramos compreender o que uma abordagem produz, para quem e em que circunstâncias. Os resultados aquém do esperado também fazem parte da investigação.

Um parceiro económico pode contribuir com conhecimentos especializados, materiais, serviços ou capital paciente. Procuramos um plano de negócio saudável que permita cuidar das pessoas e da natureza a longo prazo.

A colaboração pode começar com uma tarefa delimitada, um projeto de investigação ou um projeto-piloto. Esclarecemos previamente os objetivos, os recursos, os papéis e os momentos de avaliação.

Queremos tornar o que aprendemos em conjunto útil para outros lugares. Assim, uma colaboração local pode contribuir para uma mudança mais ampla.

O trabalho começou em 2023 na Sulitânia, no sul de Portugal. A cooperativa está a encerrar o trabalho no local anterior e procura uma nova localização. As experiências desse período são o ponto de partida para continuar a desenvolver.

A Syntrociety está a construir uma federation de Labs autónomos, bem como o framework e as ferramentas de apoio à colaboração. Esta página descreve o modelo de parceria que pretendemos utilizar.

Uma relação formal de parceria só adquire esse estatuto quando as organizações envolvidas estabelecem os acordos. Por isso, os quatro papéis acima são um convite e um modelo de trabalho.

A Implementation Gap descreve a questão de como os objetivos políticos e a execução local se podem reforçar. A parceria ajuda a investigá-la de forma concreta.

Os Labs são os Members da federation. A relação entre eles é descrita pelo Charter, pela Practice e pelo procedimento de adesão.

Universidades, municípios, empresas e outras organizações podem contribuir de outra forma: para a investigação, a execução, um desafio territorial ou o desenvolvimento de ferramentas.

Usamos counterpart como termo de trabalho para este tipo de parceiro. O acordo determina o conteúdo da colaboração: por exemplo, acolhimento de investigação, um projeto conjunto, fornecimento, financiamento ou contributo para o desenvolvimento.

A forma segue a questão e o contributo de cada parte. Entra em contacto com uma proposta concreta; exploramos em conjunto os acordos necessários.